新智元报道
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Claude的前设计负责人，转身加入了马斯克阵营。
她是Jenny Wen。
今年年初，她还在Anthropic负责Claude和Cowork的设计。
10月23日，马斯克旗下的Grok Bot上线Vault保险库。
她在X上转发这条更新，写道：
这是我们今天的上新！
从Claude到Grok Bot，Jenny Wen的这次转身，要从今年7月的一条推文说起。
那天，她一口气宣布了自己的三件大事：
离开Anthropic、生了宝贝女儿、即将加入Cursor担任设计负责人。
一个月后的8月14日，SpaceX正式完成对Cursor的收购，她也随团队进入了马斯克阵营。
Jenny Wen在X上的自我介绍中，用了这样三个词：
generalist（通才）、realist（现实主义者）、escapist（逃避主义者）。
这三个词跨度很大，甚至有些矛盾，放到她的经历里，却又都说得通。
所谓通才，是她自封的「奇怪的方块型设计师」，好几样本事都够深。
所谓现实，是她的口头禅「It is what it is」，听着丧，其实是给自己松绑。
至于逃避，她在纽约干完一个夏天的活，一脚油门，开车横穿了阿拉斯加。
这股说翻篇就翻篇的劲头，早在她读书时就有了。
她在滑铁卢大学求学时，先读城市规划，念到一半，索性推倒重来，换了系统设计工程专业。
她后来解释，自己念着念着觉得无聊，想换一个更有挑战、也更偏数学和科学的方向。
实习时她做过软件工程师，跟UX设计师并肩干活，才头一回知道：原来世上还有个专门琢磨怎么让人用得爽的职业。
后来在Dropbox做设计，她还自嘲常觉得自己像个「误入歧途的工程师」，总在努力说服别人，包括她自己：她真的是个设计师。
2020年，白板工具FigJam从零起步，她是最早入局的设计师。
没有冗长的PPT论证，她和工程师直接用真代码手搓出印章、表情和光标聊天的原型，厚着脸皮闯进同事的会议，请大家当场试用。
毛病一大堆，可整个会议室的人都在笑。
「我们就知道，这里有好东西。」同事们对着粗糙原型笑出声，比开多少场对齐会都更有说服力。
2023年，她担任Figma年度用户大会Config的主舞台主持人，面对约8000名现场观众。
后来，她做到了Figma设计总监，负责FigJam在线白板、Figma Slides演示文稿工具等产品的设计团队，手下最多带着十几名设计师。
做到了Figma设计总监，继续沿着管理岗位往上走，似乎是顺理成章的选择。
她却在2025年1月离开Figma，以独立贡献者（IC）的身份加入Anthropic，重新亲自做设计。
当时的她已经十分清醒：中层管理这碗饭，以后未必端得稳。不亲手试一试，就很难理解团队正在经历什么。
与其岸上看浪，不如先跳进水里。
回到一线后，她最生疏的功课，就是重新坐回评审桌前挨批。
被批评，而且是这么频繁地被批评，真的很难。
她承认，把作品摊开任人挑刺，本身就是件相当脆弱的事。
2025年9月，在一线摸爬滚打大半年后，她在柏林Hatch大会上向传统设计界开炮，抛出了震动硅谷的论断「传统设计流程已死」。
开场，她先一本正经地演完一遍教科书流程，随后打趣道：「恭喜，你解决了公司所有问题！」
紧接着，她话锋一转，反问：「这根本不现实，对吧？」
她打了个毒辣的比方：老流程像宜家说明书，照着拼就能拼出毕利书架；可做设计的时候，你根本不知道最后拼出来的是书架、台灯，还是一根热狗。
更要命的是，她说Anthropic的工程师动辄同时挂着「7个Claude」写代码，连工程师都在发愁怎么追上自己。设计师再抱着老流程慢慢画线框，只会拖后腿。
讽刺的是，这场吐槽流程的演讲，才过三四个月，她回头再看就觉得过时了，「有点尴尬」。
后来，她画稿、做原型的时间从六七成砍到三四成，其余时间泡在工程师身边，或者亲手写代码。
有人在Slack里说某个图标歪了，她直接@Claude改完，顺手把PR合了进去。
当年那个自嘲「误入歧途的工程师」的姑娘，绕了一大圈，真把自己逼成了半个工程师。
2026年1月，Claude Cowork横空出世。
外界最爱传的，是一个小团队10天闪电战冲出爆款的硅谷神话。
她却在播客里亲手戳破了这层滤镜：
绝不只是10天，卷进来的人也多得多。
Cowork该长成什么样，早在2025年就是她先画出的方向。
故事的起点，是2025年Anthropic内部的一个原型Claude Studio，界面密密麻麻，满屏都是技能、知识、Claude正在干的活和产出预览。
她第一眼的反应很诚实：「我不知道这是在干嘛，我真没看懂。」
奇怪的是，研究员和不少同事却围着它热情高涨。
兼做天使投资的她，借来了风投圈的「可读性」嗅觉：人人一眼就懂的点子多半不够新，看不懂却让内行兴奋的，值得继续往下挖，弄清它究竟好在哪里。
后来，原型团队从这团乱麻里抽出了Skills技能框架。
在Jenny看来，Claude很擅长把用户随手丢过来的零散材料，整理成有用的成果。
但任务一旦跑得久，用户就会想知道：它打算怎么做？正在查看哪些文件？现在做到哪一步了？
因此，在设计Cowork时，她重点呈现了两类信息：Claude的计划和待办，以及它正在使用的上下文和文件。
把过程摆在眼前，用户才更放心把活交出去。
到了3月，这种协作又延伸到了手机上。
Jenny参与推出的Claude Dispatch，让用户离开电脑后，也能继续给Claude交代任务。
比如，出门买咖啡时，用户可以像发短信一样，把任务发给Dispatch。电脑上的Claude Cowork或Claude Code负责处理，用户则可以在手机上查看结果。
不过，被问到Cowork最让她骄傲的地方时，她首先想到的，是产品终于上线了：「我们真的把它发出去了。」
她解释，一个产品做得太久，自己反而只看得见它的毛病。把它交到用户手里，才有机会知道它究竟能帮上什么忙，接下来又该改进什么。
很少有人知道，做Cowork那几个月，她正怀着第一个孩子。
2026年3月23日，她在个人网站发了一篇有点反鸡汤的随笔：《哀悼这段人生》。
在此之前，她是以高强度连轴转为傲的卷王；怀孕后，身体率先背叛了野心。
她累得不行，在地铁站台上比以往更容易出汗；运动停了，辛苦练出的二头肌也仿佛没了，连报好的陶艺课都不想去了。
荷尔蒙变化让她夜里睡不好，她在深夜睡不着时陷入一种更深的恐惧：担心生孩子让自己走进了一扇无法回头的「单向门」。
成为母亲之后，自己珍视的创造力、求知欲、冲劲和野心会不会也跟着消失？她甚至觉得，孕妇生出这种念头，近乎「不圣洁」。
好在，她性格中的那点现实主义的底色，帮她调和了这种矛盾和复杂的感受。
她意识到：为旧日子哀悼是真的，为身体里正发生的美好动容，也是真的。「能同时怀揣两种看似对立的情绪，是最有人性的事。」
不到四个月后，她的人生和事业都有了新的进展。
从因「无聊」而转系，到放下Figma总监头衔、去Anthropic重回一线，再到成为母亲后加入Cursor，Jenny Wen从不照着硅谷那套固定的晋升剧本走。
当工程师已经能让多个Claude智能体同时写代码、做出产品原型时，死守老流程和总监头衔，只会越守越不值钱。
能替你守住饭碗的，是看清变化后敢于重新开始的勇气，以及从纷杂信息中发现机会、判断方向的眼光。
参考资料：
编辑：元宇 摩西
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