这几年，常有人说00后“难管”。比如谈钱更直接，不愿接受无偿加班，遇到不公平也更愿意表达，甚至选择离开。
与其说他们难管，不如说，一些年轻员工更擅长把工作边界和自身权益分清楚。当然，这不是所有00后的共同特点。
当员工开始表达自己的边界，管理者也需要调整方式。如果仍然靠打压、穿小鞋来维持服从，短期或许能让人不再表达，长期却可能损害信任，甚至造成人员流失。
那么，如果你也想拒绝不合理的要求，却总担心冲突，该怎么办？
计算机科学家、得到《吴军来信》主理人吴军老师给了三个建议：
第一，先看看自己不敢拒绝的顾虑是什么，以及这个顾虑是否合理。
比如，有人怕被领导穿小鞋。
这种担心不一定是多虑。你可以先判断，领导过去有没有打击报复的行为？单位有没有明确的工作制度？如果确实存在风险，就要考虑现实后果，保留必要的沟通记录，寻找合适的沟通渠道，必要时也要考虑换一个环境。
但如果只是担心对方不高兴，不妨试着表达自己的真实想法。很多时候，你真正开口，才知道对方到底会有什么反应。
第二，明确自己的价值，提前设立规则，管理好别人的预期。
合作靠的是彼此能够提供的价值，而不是一方不断讨好另一方。
所以，没必要为了维持关系，一味迁就别人的不合理要求。你可以提前说清楚自己的工作范围、能够承担的责任，以及双方合作的规则。不要等对方习惯了你的退让，再想起来维护自己的边界。
第三，如果已经习惯了不敢拒绝，就从一些容易做到的小事开始练习。
比如，约会时，不要默认对方迟到是理所当然的。对方迟到了半小时，你可以直接告诉他：“你晚了半小时，下次如果会迟到，希望提前告诉我。”
再比如，开始一项新合作之前，先把自己的要求说清楚：工作范围是什么，什么时候付款，交付标准是什么。这些事情最好提前约定下来，而不是等出了问题再争论。
当然，自己提出的规则，自己也要遵守。你要求别人守时，自己就要守时；你要求对方按约付款，自己也要按约交付。
说到底，维护关系里的分寸，不是靠一味忍让，而是从一次次清楚地表达边界开始。
以上内容来自得到App《吴军来信2》。如果你也想听听吴军老师在工作、生活等方面的经验分享，欢迎加入课程。这门课今天有秒杀活动，原价299元，秒杀价149元，仅限今天（11月13日）。
吴军来信2（年度专栏）用一年时间跟吴军老师重建底层逻辑
文章原文
与其说他们难管，不如说，一些年轻员工更擅长把工作边界和自身权益分清楚。当然，这不是所有00后的共同特点。
当员工开始表达自己的边界，管理者也需要调整方式。如果仍然靠打压、穿小鞋来维持服从，短期或许能让人不再表达，长期却可能损害信任，甚至造成人员流失。
那么，如果你也想拒绝不合理的要求，却总担心冲突，该怎么办？
计算机科学家、得到《吴军来信》主理人吴军老师给了三个建议：
第一，先看看自己不敢拒绝的顾虑是什么，以及这个顾虑是否合理。
比如，有人怕被领导穿小鞋。
这种担心不一定是多虑。你可以先判断，领导过去有没有打击报复的行为？单位有没有明确的工作制度？如果确实存在风险，就要考虑现实后果，保留必要的沟通记录，寻找合适的沟通渠道，必要时也要考虑换一个环境。
但如果只是担心对方不高兴，不妨试着表达自己的真实想法。很多时候，你真正开口，才知道对方到底会有什么反应。
第二，明确自己的价值，提前设立规则，管理好别人的预期。
合作靠的是彼此能够提供的价值，而不是一方不断讨好另一方。
所以，没必要为了维持关系，一味迁就别人的不合理要求。你可以提前说清楚自己的工作范围、能够承担的责任，以及双方合作的规则。不要等对方习惯了你的退让，再想起来维护自己的边界。
第三，如果已经习惯了不敢拒绝，就从一些容易做到的小事开始练习。
比如，约会时，不要默认对方迟到是理所当然的。对方迟到了半小时，你可以直接告诉他：“你晚了半小时，下次如果会迟到，希望提前告诉我。”
再比如，开始一项新合作之前，先把自己的要求说清楚：工作范围是什么，什么时候付款，交付标准是什么。这些事情最好提前约定下来，而不是等出了问题再争论。
当然，自己提出的规则，自己也要遵守。你要求别人守时，自己就要守时；你要求对方按约付款，自己也要按约交付。
说到底，维护关系里的分寸，不是靠一味忍让，而是从一次次清楚地表达边界开始。
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