从被患者嫌年轻、转头就走,到牵头建起获评全国优秀单位的咳喘中心,熊娟把住培所学一点点“平移”进了乡镇卫生院。
“我好像不会看病了。”2020年,面对基层空荡荡的诊室,医生熊娟有些怅然。彼时,她刚在武汉大学中南医院(以下简称中南医院)完成3年住院医师规范化培训。期间,熊娟获得年度优秀住培医师、阅片大赛团队三等奖等荣誉,能独立接诊常见病,看得懂高危心电图,对临床充满信心。回到武汉市江夏区金口中心卫生院,她首先感受到的是刻板印象。“很多人觉得卫生院只会看感冒。有些人看到我这么年轻,转头就走,或者不听我说话,来了就想输液。”熊娟顶住了压力。在金口中心卫生院,她先后参与胸痛、脑卒中、心律失常等单元创建,一年救回7名心梗患者。由她牵头创建的基层规范化咳喘中心,成功在线获评国家呼吸与危重症医学科(PCCM)优秀单位,整个武汉江夏区仅两家卫生院获此殊荣。截至今年3月,我国为乡镇培养出近10万名像熊娟这样的农村订单定向医学生。他们带着大城市、大医院的诊疗经验回到基层,在现实的落差里寻找支点,改写了基层医疗的面貌。“我家条件不太好。听说农村订单定向医学生免学费、生活费,有补助,毕业包分配,对社会有贡献,觉得适合我,就报了。”熊娟告诉“医学界”,在这之前,没人给她讲过学医是什么样。因此,很长一段时间里,她对学医的感受就是考试多、读书累。这种状态延续到毕业后的住培中。“每周有小讲课、病例讨论、技能培训,学完都要考。还有月考、年度大考,结业、轮转出科也要考,压力比读书时更大。”熊娟说。在形式多样的密集考试中,答不上来是常态。恰恰是那些被问倒的时刻,把临床思维一点点焊进熊娟的骨血中。心电图识图能力不足,是熊娟和其他住培学员普遍存在的短板。作为中南医院全科医学科“中坚力量”的李夏,给大家讲完基本分析步骤后,每周会出套心电图,要求学员们独立写报告,然后固定时间,让所有人汇报。“每个人讲完,李老师就现场提问:心电图诊断房颤,要满足几条标准?这张心电图能全部满足吗?漏了什么?有其他可能吗?”熊娟告诉“医学界”,一个接一个问题扑面而来,她的额头、手心都是汗,脑子里快速闪过诊断要点,不断推翻自己的判断……就这样被考了几个月,熊娟的识图能力算是入门了,典型或高危心电图都能看懂。熊娟遇到过各种各样的下腹鼓胀、排尿困难,结合年龄、症状、主诉、体格检查等,怎么看怎么像尿潴留。经过一轮轮排查,有的被证实为胰腺炎,有的在膀胱内找到良性肿瘤。熊娟牢牢记得,自己和带教老师、中南医院全科医学科袁胜医生一起,推患者去做急诊腹部CT的经历。那天,袁胜已经下班了,听到熊娟等人汇报“患者疑似尿潴留、导尿后不缓解”,又急匆匆赶回病房,推着患者去做检查,找到真正的“罪魁祸首”胰腺炎。再比如,教科书所述的心梗典型表现是胸痛。熊娟在现实中见到的,主要表现为胸闷、呼吸困难、上腹痛。“中南医院教会住培学员们的,从来不是单纯的知识点,而是如何在信息不全的情况下保持警惕,一步步逼近真相。”熊娟告诉“医学界”。正是这样的临床思维方式,在熊娟回到基层后,一次次“救”了她和患者。2020年,熊娟结束住培,回到金口中心卫生院服务。最初的日子有点难熬。她一度和卫生院副院长共用诊间。每天,熊娟仅看几个病人,多是单纯来开药的。而副院长的案头总是摞着好几本病历,患者明显更多。熊娟最常听到的患者反馈是“不信”:不信她的诊断,不信她开的药,不信这个年轻医生能治大病。“我和慢病患者讲,自己是从中南医院学习回来的,想听听他的治疗想法。患者不乐意了,反问谁是医生,干嘛问患者怎么办?”熊娟告诉“医学界”。截至目前,医患关系主要有3种模式:传统的主动—被动型,患者纯被动接受;指导—合作型,医生需要患者配合;以及医患双方权利、地位近似相等的共同参与型,医生帮助患者实现自我治疗。3年的住培经历让熊娟意识到,共同参与型是践行“以患者为中心”服务理念的核心路径,实质是加强医患合作、提高患者的遵医行为。基层医生开展结构化决策谈话,理论上有助于邀请患者、参与到疾病管理中,提升疗效。但在长期“家长式医疗”的影响下,基层患者的健康素养偏低,若信任度不够,就容易将医生的协作邀请,误读为责任转嫁。这反而增加医患沟通的难度。在诊疗业务开展中,熊娟也遇到一些阻力。首当其冲的就是卫生院的硬件差异。刚回来时,卫生院没有CT,查不了床旁的心梗三项。熊娟想到住培时,带教老师特别强调,不要依赖辅助检查,要亲手叩、亲眼看、亲耳听,摸清楚每个体征再下判断。她明白,在基层辅助检查有限的条件下,问诊的颗粒度和查体的熟练度是自己的核心竞争力。有一次,一名患者主诉右下腹痛、肚子胀、有局部压痛,腹肌紧张,想在卫生院输液治疗。“直觉告诉我不对劲。”熊娟反复追问病史,坚持将其转诊至上级医院,后续确诊为化脓性阑尾炎合并消化道穿孔。这样的例子有一些。熊娟既后怕又清醒:在基层,医生手里的牌有限,容错率极低,每一个判断都得如履薄冰。她愈发看重每一次问病史、做查体。修炼内功的同时,熊娟还努力兑现自己对院领导的承诺,把住培所学到的知识、规范,运用到工作中,给卫生院带来切实改变。她牵头梳理门诊常见病的临床路径,把慢阻肺急性加重等社区常见病管理,按指南列明要点,一条条讲给病人听。
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