年度演讲8个模块的第一稿，终于写完了。又和负责大屏视觉的团队开了6个小时的会。
这么大的事，当然得庆祝一下。
我点了一杯奶茶，一份外卖火锅。
庆祝规格不算高，快乐倒是很具体。
这周，我在进化岛记下了4件小事。放在一起看，还挺有意思。
第一件，一块小屏幕。
我做了个电子墨水屏看板，把公众号数据、商业新闻放在桌上，抬眼就能看到。
为什么？
数据存在，不等于数据被看见。找网页、点进去，你可能一天只看一次；抬眼就能看见，一天可能看几十次。
好的管理，有时不是多开一次会，而是少点一次鼠标。
第二件，一位坦诚的同事。
季度会上，他主动承认：有件明知道该做的事，一直没做。为什么？不会做，而且短期看不到成绩。
我理解。可我们常犯的错，是用“会不会做”，盖过“该不该做”；用每天忙着救火，代替把消防设施修好。
难而正确的事，难就难在这里。
第三件，一场关于药的讨论。
我去参加他们的战略讨论。聊到最后，还是那个问题：什么才是竞争力？
商业的本质是交易，战略的核心是稀缺。
你能做，别人也想做，却做不了，才有机会走出竞争。顾客要的，也不是听上去厉害的标签，而是真正值得信赖的产品。
第四件，AI特别会说话。
准备AI落地营时，我们讨论怎么分析销售话术。
把销冠的对话丢给AI，问它哪里好，它能说五条；再问哪里不好，它还能说五条。
双方辩手，都是它。裁判席上，只剩一个迷茫的你。
那就换个办法。拿20段成交、20段未成交的对话比较，找到具体差异，再看看这些差异是否真跟成交有关。比起听一堆漂亮的分析，这更接近解决问题。
回头看，这4件事其实很普通：一块屏幕、一次复盘、一场战略讨论、一次AI练习。
没什么惊天动地的发现。只是每遇到一个具体问题，就试着把它往前推一点。
最近，进化岛Plus也正在紧锣密鼓地内测。等打磨好了，再好好和大家介绍。
刘润·进化岛商业日课
周末愉快，岛上见。
文章原文
这么大的事，当然得庆祝一下。
我点了一杯奶茶，一份外卖火锅。
庆祝规格不算高，快乐倒是很具体。
这周，我在进化岛记下了4件小事。放在一起看，还挺有意思。
第一件，一块小屏幕。
我做了个电子墨水屏看板，把公众号数据、商业新闻放在桌上，抬眼就能看到。
为什么？
数据存在，不等于数据被看见。找网页、点进去，你可能一天只看一次；抬眼就能看见，一天可能看几十次。
好的管理，有时不是多开一次会，而是少点一次鼠标。
第二件，一位坦诚的同事。
季度会上，他主动承认：有件明知道该做的事，一直没做。为什么？不会做，而且短期看不到成绩。
我理解。可我们常犯的错，是用“会不会做”，盖过“该不该做”；用每天忙着救火，代替把消防设施修好。
难而正确的事，难就难在这里。
第三件，一场关于药的讨论。
我去参加他们的战略讨论。聊到最后，还是那个问题：什么才是竞争力？
商业的本质是交易，战略的核心是稀缺。
你能做，别人也想做，却做不了，才有机会走出竞争。顾客要的，也不是听上去厉害的标签，而是真正值得信赖的产品。
第四件，AI特别会说话。
准备AI落地营时，我们讨论怎么分析销售话术。
把销冠的对话丢给AI，问它哪里好，它能说五条；再问哪里不好，它还能说五条。
双方辩手，都是它。裁判席上，只剩一个迷茫的你。
那就换个办法。拿20段成交、20段未成交的对话比较，找到具体差异，再看看这些差异是否真跟成交有关。比起听一堆漂亮的分析，这更接近解决问题。
回头看，这4件事其实很普通：一块屏幕、一次复盘、一场战略讨论、一次AI练习。
没什么惊天动地的发现。只是每遇到一个具体问题，就试着把它往前推一点。
最近，进化岛Plus也正在紧锣密鼓地内测。等打磨好了，再好好和大家介绍。
刘润·进化岛商业日课
周末愉快，岛上见。
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