特别呈现 | 近40款产品、营收增长近30%：西门子中国创新产品开始走向全球

第26届中国国际工业博览会上，西门子发布新一批本土创新产品引发市场关注。比产品本身更值得关注的是，这家在华经营超过150年的工业公司，正在调整中国在其全球创新体系中的角色：不只是销售市场和制造基地，更是产品定义和研发创新的重要来源。

2024年10月，西门子成立中国创新产品事业部，将面向中国市场的产品定义权和研发权交给中国团队。两年来，中国团队主导的数十款本土创新产品陆续发布，部分产品已开始向海外市场输出。

从决策权前移到产品反向输出，西门子中国的创新路径变化，成为近年来外资企业在华业务跃迁的典型缩影之一。随着中国市场在全球贸易体系中的权重不断提升，“在中国为中国”不仅是必选项，也将成为驱动新时期全球产业创新格局变化的重要变量。

西门子中国这一轮产品节奏的变化，起点是组织调整。

2024年10月，西门子成立中国创新产品事业部，把面向中国市场的产品定义权和研发权交给中国团队。据西门子介绍，该事业部拥有完整的研发决策权和本土供应链。西门子大中华区总裁兼首席执行官肖松将这一安排概括为西门子Growth2.0战略的关键举措之一：产品决策权移到中国，组织更贴近客户。

定义权下方本地之后，产品推出的节奏明显加快。2025年3月，西门子发布18款面向中国市场的新品，其中16款为全面本土研发。此后一年间，西门子又在北京RXD大会期间发布26款新产品与技术。本届工博会，西门子再度发布13款本土创新产品。对于一家长期以全球平台统一开发为主的公司而言，这个节奏并不寻常。

支撑这一节奏的，是本地团队直接参与产品定义。过去，西门子开发一款全球化产品，往往要在多个国家做需求调研，流程被拉长。中国团队获得决策权后，从需求识别到产品交付的周期可以显著缩短。肖松提到，面向中国客户需求的本土创新产品，研发周期已从过去的18个月压缩到9个月。

这种“快”并非简单压缩流程。本地团队贴近客户，能够更早识别需求变化，并将其转化为产品改进。肖松举了一个例子：中国电动车渗透率不断提高，换电站需求快速上升，但不同车型、不同工况对充电控制的要求差异很大。沿用全球研发的产品，无法适配中国部分工况；同时，充电涉及安全问题，如果只图快也会存在风险。

西门子中国团队基于本地需求定义产品，结合全球技术积累形成方案，最终在行业龙头客户的测试中胜出。客户认可这套方案，不只看成本，更看性能。

工业AI是这一本土创新能力的另一条延伸线。西门子一方面将AI引入现有产品、流程和服务，为设备、软件、系统添加“智慧层”，即AI Plus；同时，也积极研发AI原生产品。

前一个层面的典型案例是飞鹤奶粉。其干燥环节采用西门子AI驱动的数字孪生方案后，产线综合能耗降低10%，单位时间产能提升3%。据西门子介绍，这些实践均围绕客户具体痛点展开，在单点上均产生可量化效果。在后一个层面，Eigen工程智能体是代表。该产品在上海世界人工智能大会正是在中国发售后，目前已有数百家中国企业应用。

肖松曾表示，“中国的创新潜力近几年来开始加速释放，这让跨国公司不断地将创新的战略重心转移向中国”。他将西门子的优势概括为“全球经验、本土创新、中国速度”，并多次表示中国正日益成为全球创新策源地。

从组织调整到产品节奏，再到具体场景落地，西门子中国正在把本土需求转化为研发输入，并让部分产品进入全球市场。这一变化意味着，西门子中国团队的角色早已从执行本地化适配，转向深度参与产品定义与全球创新。

如果说持续产品创新回答的是“西门子在中国如何创新”，那么反向输出全球回答的是“中国创新如何释放更大价值”。

需要指出的是，反向输出并非简单的产品出口，而是中国需求定义、中国团队主导研发、中国生产制造、中国场景验证之后，再进入全球市场。其与过往“帮助中国客户把设备卖到海外”是并行的两条线：前者是西门子自身产品体系的全球布局调整，后者则是西门子服务中国制造出海。两条线索主体不同，但共同指向中国创新成果通过不同方式进入全球产业体系。

具体来看，第一条路径是西门子将中国团队开发的产品纳入全球布局。据西门子方面介绍，自2025年3月推出首批本土创新产品以来，截至今年9月，已累计推出近40款工业自动化产品，并已从中筛选具备全球市场潜力的产品，逐步落地东南亚、印度、欧洲、中东、南美等多个国家和地区。

例如2026年9月，西门子在无锡全球首发数控系统新品SINUMERIK 828D Smart。这款产品由中国团队主导开发与产业化，在中国完成生产制造，面向印度、巴西等成长型市场，为当地机床制造商提供兼顾性能与成本的数控平台。

在此基础上，近期西门子通过产品概念升级进一步强化了本土创新能力。从今年10月1日起，西门子中国创新产品正式升级为SMART产品，这五个字母分别代表了西门子对产品创新的要求：scalable规模化、market-fit适应市场需求、AI-ready 适配AI时代、reliable可靠性、timely反应迅速。中国创新产品从服务本地市场，延伸至服务全球市场。过去，跨国企业中国研发团队通常承担本地化适配任务，产品的主导权在总部；现在，中国团队不仅定义产品，还参与全球市场输出。

肖松在工博会发布仪式上表示，此次亮相的新一批本土创新产品均具备全球市场准入标准，能够更好地契合海外市场要求和中国企业加速出海的需求。

第二条路径，来自中国制造商自身的全球化。与第一条路径不同，这条路径的主体是中国制造企业，西门子提供的是支撑其出海的网络与本地能力。当中国企业将本土研发形成的技术方案融入产品，并通过出口进入海外市场，中国创新也会随着中国制造走向全球。在这一进程中，西门子能够以覆盖200多个国家和地区的全球网络、本地能力和长期经验，帮助中国伙伴不仅“出得去”，更能“扎得住、走得稳、赢得久”。

这放在更大的背景下看，西门子助力中国制造出海的能力并非孤立选择。外资在华研发角色正在整体发生变化。统计数据显示，2013年至2023年，在华规模以上外资工业企业有效发明专利数从7.5万件增至32.7万件，增长336%；2025年，中国科学研究和技术服务领域实际使用外资占总额近五分之一，占比连续7年上升，该领域新设立外资企业1.4万家，同比增长27.2%。商务部此前指出，不少跨国公司在华“制造基地”正在升级为“创新策源地”。

西门子中国是这一判断的鲜活产业案例。截至2026财年第三季度，其本土创新产品营收增长近30%。肖松将这一路径概括为“全球经验、本土创新、中国速度”的乘数效应。三者不是简单叠加，而是相互放大：全球经验让本土创新有标准可依，本土创新让中国速度有方向可循，中国速度又反过来倒逼全球经验加快迭代。

展望未来，随着SMART产品理念进入常态运行、更多中国定义的产品通过全球认证进入海外市场，这一乘数效应将不止于产品层面，而会逐步作用于西门子全球研发节奏与产品定义方式本身。届时中国团队，也将深入地参与全球产品序列的迭代。

数据及图片提供方：西门子