吴军：一个人的财富，最终都是两个变量的乘积

观点 / 吴军主笔 / 木言声责编 / 黄静

本文首发于2024年12月

今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《吴军：一个人的财富，最终都是两个变量的乘积》。希望对你有所启发。

以下是这篇次条重发正文。

我的老友里，有这样一位神人。

有朋友听了他的分析，几年前投资了海外一些成长快的市场，现在已经是非常有影响力的投资人了。

有朋友听了他对行业发展的判断，一步步做成了行业的领头羊。

还有朋友，对，比如我。

我们的读书会邀请他来，就创造了销量纪录。

老读者们可能已经猜到了。我这位老朋友，就是吴军。

吴军老师的头衔，太多了。他从清华大学、美国约翰·霍普金斯大学毕业，一路读到计算机科学博士。这已经很厉害了，但，这只是吴老师诸多勋章里最小的一枚。

他是腾讯前副总裁、谷歌智能搜索科学家，在本职领域，做到了顶尖。

不仅如此，他还是硅谷著名的风险投资人。他还写过很多书，《数学之美》《文明之光》《浪潮之巅》《硅谷之谜》等，开过很多课，《吴军·科技史纲60讲》《吴军·数学通识50讲》等。本本畅销，门门火爆。

还没完。他还是教育专家，优秀的红酒鉴赏家，古典音乐迷，酷爱逛博物馆，见过90%以上世界名画的真迹，去过世界上几乎所有的文明中心。

他精通历史、投资、商业、艺术、哲学、摄影……把他任何一个成就拿出来，都让人望尘莫及。

很荣幸，时隔半年，我们又邀请来了吴军老师做客刘润读书会直播间。

我特别喜欢和吴军老师聊天，他思考问题的方式，实在是太让人折服了。

比如，我们总说以史为鉴可以知兴替。吴军老师说，现在的问题，就应该用现在的方法去解决。

比如，我们说要利用好碎片时间。吴军老师说，你要放弃小事，才会对真正重要的大事专注。

这些观点，到底是怎么想出来的？

这次分享，吴老师来了个大揭秘，把他的底层思考方式，毫无保留地分享了出来。

他说，之前所有的课和书，其实都来自于他对两条脉络的思考，空间和时间。

时间上，是历史、当下和未来。空间上，则是社会。

为什么你知道很多道理，却无法过好这一生？怎样才能摒弃焦虑，专注做好当下的事情？你的当下，还能为未来做什么准备？

历史。当下。社会。未来。

限于篇幅，我只能试着把精华部分提炼出来，用一杯咖啡的时间，和你分享。

我们一个个来说。

历史：现在的问题，就应该用现在的方法解决

不知道你身边有没有这样的管理者、创业家，他们很喜欢拿孙子兵法、三国演义里面具体的方法，来解决当下面临的事情。

吴老师说，企业中，别动不动就依赖历史经验做决定。更别说，历史久远的古典名著了。

“今天的问题，就要用今天的企业管理方法来解决。”

为什么呢？吴老师给了两个原因。

第一，很多“看似有用”的知识，是过时的。

吴老师说，你不知道，当年谷歌来中国，在上海办事处招募秘书，可难招了。

秘书有什么难找的？

招聘贴上写，秘书的托福一定要考过一个很高的分，类似于现在满分120中的110分。

这个要求非常谷歌。

过往各岗位的要求，都是名校毕业、语言能力强。而且，因为秘书要跟美国人打招呼的，所以要会托福。

这听起来也很有道理，对吧？

可是，会订飞机票的，托福考不过这么多分。而考得过110的，不会订飞机票。

所以招了半天，这个秘书还是招不来。

很荒唐。

第二，知道了很多道理，但不代表你真正懂了。

首先，一件事，你知道了，不代表你会了。

比如，你从历史中读到“忧劳可以兴国”，就觉得，自己一定不能懒惰，才能成功。

这没问题。关键在于，你具体怎么实践的。

投资上，你想着不能偷懒，于是你操作频繁。管理上，你想着不能偷懒，于是你亲力亲为。

贯彻到底，那你就糟了。

“会了”的人就知道，放在当下的环境中，投资上少操作是获得高回报的关键，管理上学会授权要好得多。

其次，就算你会了，并不代表你懂了。

比如，你做化妆品做了十几年，熟练了，沉淀了精准的判断力。

你做出了一个爆品，很开心，想去教会团队做下一个爆品。

但你发现自己教不会团队。遇到问题还得你上，非要你手把手指导，才能很好地把控进度。

一直这么指导下去，你还哪有精力干别的事呢？这是会了，但不懂。

那，怎样才是懂了呢？

这个化妆品，你是怎么把它卖爆的。你得提炼出可复制、可学习的原因。

我随便说啊。比如你总结出来，化妆品能卖爆，是因为“被高估”和“信任状”。

所谓“被高估”，市面上有许多这样的东西，比如人参、海参、冬虫夏草、燕窝等等。

现在养殖技术已经很发达了，人参不比萝卜难长许多。但是老百姓还停留在以前“人参很稀缺”的记忆里，认为人参依然是个很贵的东西。

那么，你们去把人参磨成粉，放在面霜里。价格虽然涨了，但是客户觉得值。这就是“被高估”带来的爆品基因。

而所谓“信任状”，就是要去找背书。

为什么人参抹脸上有用？找专家、专利、明星、诺贝尔获得者的论文、成功案例等等，往上一列。

当然，这还很粗。到具体的商业环境里，还需要你无限拆细。

把这样一套方法论交给团队，他们照着能做出下一个爆品。

这才叫，你“懂”了。

什么是“现在的方法”？就是这样一件件小问题解决后，迭代出来有效的方法。

吴军老师在《脉络》一书中说：

今天绝大部分成功的人，更倾向于用当下得到的信息，而不是历史上发生的事情来指导行动，毕竟今天无法完全重复历史。

只有你从当下的反馈里，不断提炼出可复制的方法论，并且教会别人。当他按照你说的方法一步步做，也能有好效果，才说明是真的“懂”了。

到这个程度，道理才开始对你当下的生活工作产生意义。你的“忧劳”，才真的“兴国”。

不然，是没苦硬吃。

除此之外，如果站在更宏观的角度，你会发现，试图学习过去的经验教训，其实是学不来的。

吴老师说，中国进入近代以前，历史实际上一直在重复。

你站在现在这个时代看西安兵马俑，和秦始皇造兵马俑的年代回看埃及法老造金字塔，实际上是差不多的。

都是2000多年。

但你是不是会模糊有一种感觉：秦始皇的兵马俑，好像和埃及的金字塔是同一个时期的。

这中间的2000多年，各个国家都改朝换代了很多轮。但如果只看头尾，忽略中间，你会觉得好像没什么变化。

吴军老师说，人类从历史中得到的唯一教训，就是从来不吸取教训。

比如，古代的绝对君主制下，继承人很重要。

难道历代皇帝们不懂这个道理吗？

君王们受的教育都是举国顶尖的，他们老师都是最好的学者。历代君王犯过的错，他们也都研究学习过。

可是，下一代君王，依然没有吸取教训。

拿汉武帝和唐太宗来说吧。

当年汉武帝立储君，逼死了自己的太子，害死了自己的孩子，最后只能传位给了襁褓中的孩子，处理得很不好。

到了唐太宗李世民这一朝代，汉武帝犯过的错，他也研究学习过。然而，又犯了一遍，最后立了李治当皇帝，差一点，李氏天下就变成了武氏天下。

以古为镜，可以知兴替。这句话出自《旧唐书·魏徵传》，是唐太宗在哀痛自己的爱臣魏徵病逝，对其他侍臣说的。

你说唐太宗完全没有吸取历史教训有失公允，但他努力做了，效果很一般。

除了立储这件事重蹈覆辙，唐太宗还信炼丹术，最后死于丹药。哪怕秦始皇、汉武帝都在丹药上栽过跟头。

如果你不能同时清楚知道当时和现在的环境，直接套用，效果大概就像是你在写语文作业，抄来的却是同桌历史作业的答案。

太难了。

过去的道理，只有拆到极细的颗粒度才有用，但这哪有那么容易把握。

更别提，上一代的故事，是下一代的史官写就。很多，还是编造的。你了解的，和历史上的，可能真的不是一回事。

如果你拥有的是错误的认知，那想要过好这一生，确实是不容易。

你应该去把握的，是做事情的脉络。换句话说，是底层的做事方法论。

举个例子。

许多父母焦虑孩子的教育问题，焦虑到睡不好觉。还有不少人坚持孩子一定要去到顶尖名校，甚至一定要读到博士，人生才有未来。

这个观念从何而来？或许是回看历史，发现过去六七十年里，那些去了名校的人，大概率能有更好的机会。

但是放到现在，真的是这样吗？

许多学校里的知识都已经过时，就算读到博士，如果工作所需的技能不具备，不一定就比本科生甚至技能深厚的专科生好找工作。

那么作为家长，有什么“脉络”可以把握呢？

吴军老师说，实际上，孩子从教育中，只要能“理解世界”、“运用知识”，“搭建起自己与人类思想之间的桥梁”，就已经拥有足够一辈子用的收获了。

而这三点，大部分学校都有条件给你的孩子创造出来。当孩子拥有这三个能力，他就能从当下的信息里，找到解决现实问题的方法。

根本无需比较。

历史，无法把你带向未来。

不要太高估自己的能力，以及自己对于历史事情的判断。

了解脉络，始终是为了去找到那些，真正可以赋能当下的事物。

我们接着说。

当下：总是被小事充斥，做不成大事

提到当下，就不得不说一个核心因素：财富。

你是怎么看待财富的呢？过去，你可能会回答，是车子房子票子，是金银珠宝钻石。

吴军老师说，随着金融业的发展，财富的定义，“膨胀”了。

盈利能力，成了财富。

比如一家一年创造100万利润的企业，也可能估值上千万。

又比如，俱乐部认为这个球员未来会给俱乐部带来几千万的收益，当下可能就会给球员几百万的身价加持。

未来的可能性，也变成了财富。

比如一家企业就算现在没盈利，但有人相信它未来能盈利，它就有价值。几年前的新能源车企，就是典型的例子。

又比如，银行觉得你未来有能力还钱，给你贷款。

共识和信仰，也能成为财富。

什么是共识？

就是一群人觉得这个东西是好东西，愿意花超过它的使用价值的钱去购买。

像是前面提到的“被高估”的产品。

历史上还出现过更多，比如被炒作过的郁金香球茎、普洱茶、大闸蟹的提货单、月球土壤、空气币、收藏品......

什么是信仰？我说一个，你就懂了：房产增值。

吴军老师书里举了个例子。

如果你房子1000万买的，就觉得自己有1000万的身价，是一种错觉。
要是你还有600万贷款，其实你的净资产是400万。
如果600万打算花20年还清，贷款年利率5%，最后你其实要还的不只是600万，是950万。
也就是说，你这个房子，要是马上卖掉，可能能换成400万的钱。要是你20年后还完，你付的钱是950万+首付400万=1350万。
实际上，你花了1350万，获得了这个1000万的房子。

但你可能会反驳说，这个房子20年后就翻倍了，变成2000万。

其实这多出来的1000万，就是“信仰”的财富。因为你坚信房子会上涨，会翻倍。

到时候有另一个人和你有一样的信仰，你可以把房子卖给他，落袋才是你的财富。

现金。盈利能力。可能性。共识。信仰。

它们都是财富。明白了。

但我怎么看，我自己到底拥有多少财富呢？

吴军老师的结论是：你真正的财富，是两个变量的乘积。这两个变量，一个是你调动资源的能力，另一个就是时间。

先说第一个变量，能力。

具体一点，是调动资源的能力。

比如，一位优秀的企业家，可能手头只有不多的启动资金，但他能通过小范围试错迭代，写下精彩的商业计划，吸引来更多的投资。

这是调用资金、人才、技术的能力。

比如，一位投资者，通过分析市场趋势，能比别人更快更精准地找到有潜力的投资机会。

这是调用资金、信息的能力。

又比如，你筹集了20万，你租一个店，雇了人来开餐馆。

这是调用房产、劳动力的能力。

数据、劳动力、技术、土地、资本，这些生产要素，就是你的资源。

而你要磨砺的，是如何调动这些资源的能力。

而如果你手头的资源，都还不够大，那么你需要让它们成长。

这就要说另一个变量，时间。

有效时间。

有效的、专注做事的时间。

人们总说，要抓紧碎片时间，要多重任务处理。甚至你也会这样教导孩子。

结果后来你却发现，时间全变成了碎片，学习总是不求甚解。

这就是，不够专注。不专注的时间，是浪费。

不够专注，是因为你太贪婪了。

什么是贪婪呢？

超过自己的本事的事情非要做，是贪婪。

就像是举重运动员，举得太重，超过了他身体肌肉的承受范围，最后不是赢，而是受伤。

管钱也是一样。有份数据统计，说美国的家族企业，70%传不到第二代，88%传不到第三代。

年轻一代很快把父母财产挥霍光了，因为他没有能够驾驭这么多钱和资源的能力。

总喜欢做风险很高的事情，是贪婪。

你做风险太高的事，只要一次失败，你就前功尽弃。

之前你成功再多次，都是没有用的。

总是在各种小事里切换，也是贪婪。

比如，挣钱。

有的人会想，但凡有好处，就去做。

但这样有什么问题呢？你很容易不断把精力消耗在各种小钱里，最后那件你最想做的、价值最大的事情却没做好。

街上掉了一地1美元，马斯克、贝索斯要不要弯腰去捡？不捡。因为他挣钱效率远比这个高。

又比如，工作。

同事找你帮忙用掉5分钟，和你项目不相关的任务占了你30分钟，每次你把注意力再拉回来，又消耗了15分钟。

你想要同事的好评，想要跨界的能力......想要的东西逐渐增多，很容易不知不觉忘记了原本的目标。

人一旦贪婪以后，他的关注点就不会很集中。

什么都想做，就容易什么都做不好。

你就很难做出，比别人强十倍、百倍的大事。

你可能会问，那我怎么找到这种大事呢？

大事，不是凭空出现的。

吴军老师说，你认认真真把自己手头上的事做好，随着时间增长，会有复利的效应。

把你的一件小事做成第一名，收益往往远胜过你去做100件、1000件不相关联的小事。

比如俞敏洪的孩子，从小做义工，积累了2000小时。又比如，当年有个孩子给童子军饼干融钱，卖饼干做到了美国第一，进了哈佛。

所以，吴军老师的建议是：

1、开始的事情都完成。

2、每次不要开始太多事情。

3、每天要有专注的时间。

就吴军老师自己平时的习惯，就是一旦工作了就进入状态，除非出了人命，都不要告诉他发生了什么事。每周五，他就把手机丢前台，一天都不要看。

如果有钱，就去培养调动资源的能力。如果钱不够，别贪婪，专注做事，相信时间的复利。

大部分人都想成为拥有海量财富的人，这没有错。

但只有你拥有了驾驭财富的能力，不断专注在当下的事情上，财富才会变得有意义。

社会：尊重一个职业，需要每个人的努力

原文：http://weixin.sogou.com/weixin?type=2&query=%E5%88%98%E6%B6%A6+%E5%90%B4%E5%86%9B%EF%BC%9A%E4%B8%80%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E7%9A%84%E8%B4%A2%E5%AF%8C%EF%BC%8C%E6%9C%80%E7%BB%88%E9%83%BD%E6%98%AF%E4%B8%A4%E4%B8%AA%E5%8F%98%E9%87%8F%E7%9A%84%E4%B9%98%E7%A7%AF

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