很多企业负责人以为发稿的关键在“发到哪”，其实一半的功夫在写。同一篇素材，标题和导语写法不同，读者愿不愿意点进来、媒体愿不愿意给版面，差别都很明显。今天把新闻稿的标题和导语写法拆开讲清楚，下次动笔前照着过一遍。
动笔之前先摆正一个认识：新闻稿的主角是“事件”，不是“产品”。上线、签约、获奖、迭代、发布——先有一个值得说的事，稿子才有骨架。通篇都在夸自己好的文字，读者一眼就会划走，媒体编辑也更容易退稿。把“我们做了一个什么事、对谁有什么用”说清楚，比堆形容词管用得多。
二、标题的四种写法
1）带事件：动作要明确。“某品牌完成新品上线”就不如“某品牌发布新一代储能系统”具体。标题里有一个清晰的动词，事件感就出来了。
2）带数字：有具体数字，信息量一眼可见。时间、数量、规模、幅度，挑一个最说明问题的数字放进标题，比一句空泛的口号更有说服力。
3）带人群：写给谁看，标题里就说清。面向经销商、面向采购负责人、面向家庭用户，人群不同，标题的措辞和落点也不同。
4）带观点：一句克制的判断，能让读者产生“为什么”的疑问，自然想点进来。注意是克制——不夸大、不绝对化，观点要能在正文里撑得住。
四个方向不用全占，一篇稿的标题占住一两个就够，全塞进去反而臃肿。
导语是新闻稿的门面，理想状态是三句话说完一件事。
第一句，交代事实：谁，在什么时候，做了一件什么事。主语明确，动作具体，别绕。
第二句，说明价值：这件事对谁有用、解决什么问题。这一句决定读者“和我有没有关系”。
第三句，留下钩子：后续计划、时间节点、可期待的动作，引导读者继续往下读。
写完导语自测一下：只读这三句，能不能明白整篇稿说什么？能，导语就合格；不能，说明事实还没拎清楚。
1）一段只说一件事，段落短一些，读者是在手机上读的；
2）引语要像人话，让负责人说“我们为什么做这件事”，而不是念口号；
3）结尾别戛然而止，把下一步的动作或计划带上，稿子才完整。
五、写在最后
发稿是放大器，稿件本身才是底子。渠道再好，标题没人想点、导语没说明白，效果都要打折。先把“事件—标题—导语”这条线理顺，再谈渠道和节奏，发稿这件事才算入了门。
媒关系，发稿不求人！
