美团千团大战是打赢的吗？其实是对手骚操作太多自己把自己打死了。混战中，动作越少，犯错就越少。
现在也是如此。CEO不能光想着怎么赢，更要想怎么才能不死。
最近见了一位CEO，营收过亿，净利润千万。但2022年我们刚认识时，他账上的现金流只够撑3个月，连发N+1的钱都不够了。
我给他开了一个药方，但因为内部太混乱，他担心带来负面效果，犹豫是否要服药。
我告诉他，“与其有序地死，不如混乱地活着”。这句话点醒了他，药方照单全吃。
2023年，他的同行因为各种错误基本都挂了，而他却有了百万净利润。
他的业务离钱很近，随着规模越做越大，“机会”也越来越多。一笔亿级的合作摆在他面前，他果断拒绝了。他说自己一直牢记我说的山海营训“坚持正向价值观，为国家、社会创造价值”，知道有的钱不能赚，否则会街头暴毙或进去踩缝纫机。
他无数旧同行的消失，正是因为不满足于只赚本分钱。
2026年的他，预见了公司将会面临瓶颈，为了活下去，已经开始探索第二曲线。
他坦诚地和我说：“我最开始觉得你真能吹牛，说的都是正确的废话”。但合作四年后，他感叹“如果不认识志刚老师，死法太多了”。
公司越往后，死法会越多。没钱会死，钱太多也会死；不增长会死，增长太快也会死；固守江山会死，盲目进攻也会死。
再给大家讲两个故事。
创业者A，是30年创业老兵，他刚认识我时，满脑子想法：我想开一千家店！我要做自营品牌！我想做前置仓！
当利润下滑、市场萎缩，当巨头入侵、同行追着你打，CEO会本能地去找增长，甚至于慌不择路。
我送给他六个字：不盲动、钻地洞。我们花了三年来落地这六个字。
2026年，有的同行利润大幅下滑，有的面临舆论风暴，有的因为多元化投资资金链断裂，他却逆势增长。他兴高采烈地告诉我：“师父，同行现在正在践行我们三年前的战略。”
创业者B，2024年收入增长50%，形势大好，他准备大举进攻。但我诊断后告诉他：公司根基不稳，如果狂飙，很可能船毁人亡，“夯实”才是你当下该做的事情。
这两个字，表面是防守，最后效果却堪比进攻——在同行为了规模压榨加盟商、员工，口碑下滑时，他节省了数千万广告费，还实现了20%的扎实增长。
你看，不要低估“活下去”这三个字，这不是保守、龟缩、苟活，而是保存自己、修炼内功，静待攻守之势逆转的那一刻。
我希望把山海打造成一艘诺亚方舟，和更多CEO一起活下去，驶出惊涛骇浪。欢迎和我（Next10661）探讨。
文章原文
现在也是如此。CEO不能光想着怎么赢，更要想怎么才能不死。
最近见了一位CEO，营收过亿，净利润千万。但2022年我们刚认识时，他账上的现金流只够撑3个月，连发N+1的钱都不够了。
我给他开了一个药方，但因为内部太混乱，他担心带来负面效果，犹豫是否要服药。
我告诉他，“与其有序地死，不如混乱地活着”。这句话点醒了他，药方照单全吃。
2023年，他的同行因为各种错误基本都挂了，而他却有了百万净利润。
他的业务离钱很近，随着规模越做越大，“机会”也越来越多。一笔亿级的合作摆在他面前，他果断拒绝了。他说自己一直牢记我说的山海营训“坚持正向价值观，为国家、社会创造价值”，知道有的钱不能赚，否则会街头暴毙或进去踩缝纫机。
他无数旧同行的消失，正是因为不满足于只赚本分钱。
2026年的他，预见了公司将会面临瓶颈，为了活下去，已经开始探索第二曲线。
他坦诚地和我说：“我最开始觉得你真能吹牛，说的都是正确的废话”。但合作四年后，他感叹“如果不认识志刚老师，死法太多了”。
公司越往后，死法会越多。没钱会死，钱太多也会死；不增长会死，增长太快也会死；固守江山会死，盲目进攻也会死。
再给大家讲两个故事。
创业者A，是30年创业老兵，他刚认识我时，满脑子想法：我想开一千家店！我要做自营品牌！我想做前置仓！
当利润下滑、市场萎缩，当巨头入侵、同行追着你打，CEO会本能地去找增长，甚至于慌不择路。
我送给他六个字：不盲动、钻地洞。我们花了三年来落地这六个字。
2026年，有的同行利润大幅下滑，有的面临舆论风暴，有的因为多元化投资资金链断裂，他却逆势增长。他兴高采烈地告诉我：“师父，同行现在正在践行我们三年前的战略。”
创业者B，2024年收入增长50%，形势大好，他准备大举进攻。但我诊断后告诉他：公司根基不稳，如果狂飙，很可能船毁人亡，“夯实”才是你当下该做的事情。
这两个字，表面是防守，最后效果却堪比进攻——在同行为了规模压榨加盟商、员工，口碑下滑时，他节省了数千万广告费，还实现了20%的扎实增长。
你看，不要低估“活下去”这三个字，这不是保守、龟缩、苟活，而是保存自己、修炼内功，静待攻守之势逆转的那一刻。
我希望把山海打造成一艘诺亚方舟，和更多CEO一起活下去，驶出惊涛骇浪。欢迎和我（Next10661）探讨。
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