10月26日，微软公布了一个新计划：选择性自愿离职买断。符合资格的员工，大约6万人。
很多人心里一紧：微软要裁6万人了？
其实这么说很不准确。6万，是有资格申请的人数。不是接受的人数，更不是已经离开的人数。而且只涉及部分团队。员工要在12月上旬前决定，接受的，年底离开。
我在微软工作了将近14年。所以这条新闻，我想多聊几句。
很多人的第一反应是：AI来了，微软要省钱了。真是这样吗？今天还看不出来。
我觉得，看这件事，要把账分开算。三本账：资本的账，成本的账，人的账。
第一本，资本的账
从2024到2026财年，微软购建设备的现金支出，从444.77亿美元涨到1159.48亿美元，差不多涨到了2.6倍。2026财年，智能云收入还涨了约30%。
但同一时期，员工从约22.8万人，降到了约22.3万人。
打个比方。微软像一座正在扩建的电厂。加多少台机组，是一个问题。安排多少人去运行，是另一个问题。
所以，只看人数，判断不了一家公司在扩张还是收缩。
第二本，成本的账
买断，本质上是一笔跨期的账。今天先付补偿，换来未来调整人员的空间。
但这笔账，不能只看少发了多少工资。
还要扣掉三样：过段时间又补回来的岗位，工作交接的成本，替代这些人的新投入。
第三本，人的账
这次的操作非常有意思，不是传统意义上的“裁员”。而是“自愿”（虽然这个词很多时候已经有负面意思了，但这次似乎是真的自愿）
大白话说，公司就像是摆了一大笔钱在那里。走不走，员工自己选。
这份工作的价值，低于这笔钱的人，会选择拿钱走人。留下来的，是那些认为这份工作价值更高的人。这样，微软反而有机会，留下那些优秀的员工。
这有点像机场超卖座位。航空公司在最后一分钟拍卖：谁愿意延期到下一班？先出200美金，没人要，就加到300。你愿意延期，说明你的时间就值这个价。
航空公司不用去猜每个人的时间值多少钱。它只报一个价，让每个人自己回答。
2013年，我写下了和微软告别的离职信。信里有一句话：我对微软的爱，其实就是对我自己整个青春年华的热爱。
我想，我们最终都会明白：公司和员工，是合作方。既是公司选择了员工，也是员工选择了公司。
人生是一趟旅程，无论在哪里工作，我们都是在彼此的旅程中，留下了一段共同走过的路。
对了，今天离我的年度演讲，还有32天。免费直播预约链接已经建立。欢迎顺手点个预约，避免错过↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
文章原文
很多人心里一紧：微软要裁6万人了？
其实这么说很不准确。6万，是有资格申请的人数。不是接受的人数，更不是已经离开的人数。而且只涉及部分团队。员工要在12月上旬前决定，接受的，年底离开。
我在微软工作了将近14年。所以这条新闻，我想多聊几句。
很多人的第一反应是：AI来了，微软要省钱了。真是这样吗？今天还看不出来。
我觉得，看这件事，要把账分开算。三本账：资本的账，成本的账，人的账。
第一本，资本的账
从2024到2026财年，微软购建设备的现金支出，从444.77亿美元涨到1159.48亿美元，差不多涨到了2.6倍。2026财年，智能云收入还涨了约30%。
但同一时期，员工从约22.8万人，降到了约22.3万人。
打个比方。微软像一座正在扩建的电厂。加多少台机组，是一个问题。安排多少人去运行，是另一个问题。
所以，只看人数，判断不了一家公司在扩张还是收缩。
第二本，成本的账
买断，本质上是一笔跨期的账。今天先付补偿，换来未来调整人员的空间。
但这笔账，不能只看少发了多少工资。
还要扣掉三样：过段时间又补回来的岗位，工作交接的成本，替代这些人的新投入。
第三本，人的账
这次的操作非常有意思，不是传统意义上的“裁员”。而是“自愿”（虽然这个词很多时候已经有负面意思了，但这次似乎是真的自愿）
大白话说，公司就像是摆了一大笔钱在那里。走不走，员工自己选。
这份工作的价值，低于这笔钱的人，会选择拿钱走人。留下来的，是那些认为这份工作价值更高的人。这样，微软反而有机会，留下那些优秀的员工。
这有点像机场超卖座位。航空公司在最后一分钟拍卖：谁愿意延期到下一班？先出200美金，没人要，就加到300。你愿意延期，说明你的时间就值这个价。
航空公司不用去猜每个人的时间值多少钱。它只报一个价，让每个人自己回答。
2013年，我写下了和微软告别的离职信。信里有一句话：我对微软的爱，其实就是对我自己整个青春年华的热爱。
我想，我们最终都会明白：公司和员工，是合作方。既是公司选择了员工，也是员工选择了公司。
人生是一趟旅程，无论在哪里工作，我们都是在彼此的旅程中，留下了一段共同走过的路。
对了，今天离我的年度演讲，还有32天。免费直播预约链接已经建立。欢迎顺手点个预约，避免错过↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
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