首届传承大会：吴晓波、鲁伟鼎、朱军岷等，聊聊接棒这道题

点击上图▲立即了解10月29日—10月30日，“生于光下，长成自己的光”首届青年企业家传承大会将在杭州举行。大会由吴晓波频道联合青承社共同发起，汇聚商学名家与全国民企接班代表，围绕传承破局、新商业实践、商帮精神与个人成长展开对话。点击上图，立即了解。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

一家企业经营了几十年，积累下来的究竟是什么？

是厂房、设备、客户和渠道，是一套被市场验证过的产品与经营方式，也是父辈在漫长的商业实践中形成的判断。这些积累，构成了年轻一代继续向前的起点。但当市场环境发生变化，过去的成功经验还能带企业走多远，需要重新回答。

传统行业增长放缓，消费者需求不断变化，人工智能正在进入生产、营销与管理，企业走向海外也面临新的机会与挑战。守住已有的业务基础之余，还要找到新的增长来源；推动经营方式改变的同时，也要让原有组织跟得上。

吴老师说过，今天民营企业有三难：AI转型、需求创新，以及接班传承。前两件是科学，有规律可循；只有第三件，被很多人看成“玄学”。它之所以显得“玄”，恰恰因为它与前两者紧密相关：要回答接班这道题，往往得先用前两件事，给自己重新定向。

这些问题，很难仅靠讨论代际之间如何交接来解决——它们需要经营者在真实的经营实践中，重新建立自己的判断。这恰恰是“接班”的内核：它归根结底仍然是一道企业经营题。

这是我们从企业二代的问卷中得到的真实反馈，写的是贷款，是身体，是设备，是车间——是账上的数字，是具体的麻烦，是发生在企业经营现场的难题。

2026年10月29日至30日，青承社将在杭州举办首届青年企业家传承大会。我们将在大会现场，发布《中国企业传承三十六难调研报告》。

同时，还邀请了万向集团董事长鲁伟鼎、“朱炳仁·铜”品牌创始人朱军岷、蚂蚁集团副总裁边卓群、中山大学岭南学院教授储小平等商业观察者、经营实践者、新生代接力者，共同回答这道题。

看清未来：企业下一阶段的增长，从哪里来？

判断趋势，不仅要理解宏观环境，还必须回到产业现场。

对于接班的年轻一代来说，理解一家企业如何穿越周期，不仅要看到它曾经依靠什么成长，也要思考：当过去赖以成功的环境发生变化，企业还能从哪里找到新的动力？吴老师将从长期观察中国商业与企业发展的视角，重新审视传承与新生之间的关系。

在中国民营企业的二代接班中，万向是一个重要且成功的样本。鲁冠球1969年创建万向集团的前身宁围公社农机厂，2017年，企业交到鲁伟鼎手上——此前他已在万向工作了二十五年：1992年进厂，1994年出任集团总裁。

过万向之后，万向集团营收从2017年的1266亿元，增长到2024年的2138亿元；当前，集团围绕“让空气更清新”的使命，聚焦机械工业、能源产业的动行智控事业：万向一二三的启停电池与控制系统已经装到全球头部车企的车上，万向钱潮把机器人部件确立为继轴承、底盘之后的第三大战略业务，万向创新聚能城建设稳步开展，打造全球工业、能源领域人才和科技的集聚地。

在首届传承大会现场，他将立足万向两代人的实业接力，探讨如何在坚守实业中打破路径依赖，并在新一轮周期中完成企业的自我更新。