在中国，面瓜CEO会被啃食得一干二净。面瓜，是说人的性格优柔寡断、难以拍板。这是当CEO最要不得的。
而在当下，CEO的【决策力】会更为重要。为什么？
1. 宏观、行业局势一日千里，公司可能每三个月就要面临一次重大的组织或者方向调整。
2. AI等新变量的冲击下，有CEO形容“今天的根据地，明天可能就覆灭了”，活路在哪？
3. 为了吃饱饭，对手、同行甚至员工都可能不择手段，危机面前，CEO怎么应对？最近一周和一位CEO打了四五次电话，就为了解决此类事件。
你觉得自己的决策力怎么样？我举几个例子，大家可以代入自评。
有一家公司每月收入不过1000万出头，但每月广告费近千万，再这么烧下去，公司半年就会失血而死。我警示CEO，要砍掉投放，同时严查相关高管是否贪腐。最后证据齐全，但CEO就是下不了手，一拖就是两年多，期间被对方反咬一口，公司付出了高昂的代价，CEO自己也身心俱疲。
在触及底线的事情面前，在潜在的风险面前，CEO的优柔，就是养虎为患。
有位CEO带着高管团队来见我，其中一个负责销售的联创，年薪百万，还有股权，在公司干了四五年，拿下的订单只有百万，大部分的订单仍然是靠CEO亲自去谈。扎心一点说，这么多年，CEO就是在被高管白嫖。临走时，我送给CEO一枚关于决策力的锦囊，最近他拍照发给我，说“执行了，非常清爽，增长三倍”。
在组织管理上，CEO千万别想着做好人。好人命不长。你的决策，要让公司更好地活下去，让真正拿到结果的伙伴能够有一个更长久、更有希望的未来。
2年前，我和CEO们聊趋势、哪里还有钱赚，有位CEO获取了灵感。他花了一个月实地调研、和AI打磨模型，最终和我探讨后判断此事可行。于是迅速开干，现在已经试运行了。
这件事很难，他要进入从未涉足过的多个领域，但现在创业，不可能一铲子下去就能挖到黄金了。并且，我们相信这个事情符合【国家、社会、时代、技术、CEO个人基因】。那就干吧，要干就干个大的。
在战略上，对于要转型、找1.5曲线的CEO来说，第一关考验就是决策力：识别真正的机会，快速拍板，死磕落地。
快、稳、准、狠的决策，对CEO来说并不容易，很多时候也需要别人推自己一把。如果你有同感，欢迎点赞、转发，欢迎和我(Next10661)交流。
文章原文
而在当下，CEO的【决策力】会更为重要。为什么？
1. 宏观、行业局势一日千里，公司可能每三个月就要面临一次重大的组织或者方向调整。
2. AI等新变量的冲击下，有CEO形容“今天的根据地，明天可能就覆灭了”，活路在哪？
3. 为了吃饱饭，对手、同行甚至员工都可能不择手段，危机面前，CEO怎么应对？最近一周和一位CEO打了四五次电话，就为了解决此类事件。
你觉得自己的决策力怎么样？我举几个例子，大家可以代入自评。
有一家公司每月收入不过1000万出头，但每月广告费近千万，再这么烧下去，公司半年就会失血而死。我警示CEO，要砍掉投放，同时严查相关高管是否贪腐。最后证据齐全，但CEO就是下不了手，一拖就是两年多，期间被对方反咬一口，公司付出了高昂的代价，CEO自己也身心俱疲。
在触及底线的事情面前，在潜在的风险面前，CEO的优柔，就是养虎为患。
有位CEO带着高管团队来见我，其中一个负责销售的联创，年薪百万，还有股权，在公司干了四五年，拿下的订单只有百万，大部分的订单仍然是靠CEO亲自去谈。扎心一点说，这么多年，CEO就是在被高管白嫖。临走时，我送给CEO一枚关于决策力的锦囊，最近他拍照发给我，说“执行了，非常清爽，增长三倍”。
在组织管理上，CEO千万别想着做好人。好人命不长。你的决策，要让公司更好地活下去，让真正拿到结果的伙伴能够有一个更长久、更有希望的未来。
2年前，我和CEO们聊趋势、哪里还有钱赚，有位CEO获取了灵感。他花了一个月实地调研、和AI打磨模型，最终和我探讨后判断此事可行。于是迅速开干，现在已经试运行了。
这件事很难，他要进入从未涉足过的多个领域，但现在创业，不可能一铲子下去就能挖到黄金了。并且，我们相信这个事情符合【国家、社会、时代、技术、CEO个人基因】。那就干吧，要干就干个大的。
在战略上，对于要转型、找1.5曲线的CEO来说，第一关考验就是决策力：识别真正的机会，快速拍板，死磕落地。
快、稳、准、狠的决策，对CEO来说并不容易，很多时候也需要别人推自己一把。如果你有同感，欢迎点赞、转发，欢迎和我(Next10661)交流。
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