我常说中国80%CEO的价值观都是灰度的。特别是在上一个草莽时代。
未来，战略、营销、方法论仍然重要，但决定你能走多远的，是价值观。
越是寒冬，正向价值观带来的红利越明显、越长久。
最近一位CEO给我报喜，大部分同行在下跌，他却逆势增长了10%。
凭什么？
三十年里，他不卖假货、次品，在当地口碑优良，员工以这份工作为荣，一大批能力突出的加盟商长期追随他。
两年前，同行大规模放开加盟时，我警示他：“你现在没有能力一年开千店”，他果断选择了不盲动、钻地洞，练好内功。
一年前，他继续推进改革，门店的增量利润，全部分给了员工和加盟商，自己一分不留，这就是我说的“帮加盟商赚钱”。
救了他的，是他自己的正向价值观。如果他也去卖假货、割加盟商韭菜，大厦崩塌也只在一瞬间。
所以，越是混乱、牛鬼蛇神频出的时候，正向价值观越能成为你的核心壁垒。
但在各种困难和诱惑面前，CEO怎么才能牢牢守住价值观？
第一，价值观是零容忍的红线。
刘强东跟我说过，十六年前京东刚做大家电，他一怒之下干掉了整个收回扣的四十多人团队。王兴在2011年坚持给未消费的团购用户退款，撕掉了行业的遮羞布，虽丢了短期利润，却赢得了长期的用户口碑。
在这些顶级创业者眼里，价值观半点容不得讨价还价。
第二，价值观要浸润业务的各个环节。无法落地的价值观，都是虚伪的价值观。
有的公司或想方设法压榨一线服务人员，让他们承担本不应有的业绩压力；或坑蒙拐骗，普通消费者申诉无门，只好吃哑巴亏；或设置种种罚款机制，从加盟商兜里掏钱……
价值观就藏在这些细节里，而决定你成败的，也恰恰是这些细节。
第三，价值观是选人的镜子。
很多CEO问我怎么选择核心高管，其实很简单，就是“德才兼备”，且德为先。
我见过一些有能力的高管，即使老东家利润丰厚不差钱，他还是选择离开。问他原因，就是因为价值观不契合。
所以，你想找到、留住正向的人，前提是你自己就是这样的人。即使有价值观歪的漏网之鱼，长期来说也会自然淘汰。
反腐新规发布，监管会越来越严格，竞争会更有序，消费者也会更专业，价值观歪的公司“虽远必诛”。
未来比拼的不是活得大，而是活得久。我坚信，只有坚持山海营训、坚持正向价值观的CEO，才能看到美好的未来。
通过价值观去影响战略、组织、业务，这也是我助力CEO的思路。欢迎志同道合者和我(Next10661)探讨。
文章原文
未来，战略、营销、方法论仍然重要，但决定你能走多远的，是价值观。
越是寒冬，正向价值观带来的红利越明显、越长久。
最近一位CEO给我报喜，大部分同行在下跌，他却逆势增长了10%。
凭什么？
三十年里，他不卖假货、次品，在当地口碑优良，员工以这份工作为荣，一大批能力突出的加盟商长期追随他。
两年前，同行大规模放开加盟时，我警示他：“你现在没有能力一年开千店”，他果断选择了不盲动、钻地洞，练好内功。
一年前，他继续推进改革，门店的增量利润，全部分给了员工和加盟商，自己一分不留，这就是我说的“帮加盟商赚钱”。
救了他的，是他自己的正向价值观。如果他也去卖假货、割加盟商韭菜，大厦崩塌也只在一瞬间。
所以，越是混乱、牛鬼蛇神频出的时候，正向价值观越能成为你的核心壁垒。
但在各种困难和诱惑面前，CEO怎么才能牢牢守住价值观？
第一，价值观是零容忍的红线。
刘强东跟我说过，十六年前京东刚做大家电，他一怒之下干掉了整个收回扣的四十多人团队。王兴在2011年坚持给未消费的团购用户退款，撕掉了行业的遮羞布，虽丢了短期利润，却赢得了长期的用户口碑。
在这些顶级创业者眼里，价值观半点容不得讨价还价。
第二，价值观要浸润业务的各个环节。无法落地的价值观，都是虚伪的价值观。
有的公司或想方设法压榨一线服务人员，让他们承担本不应有的业绩压力；或坑蒙拐骗，普通消费者申诉无门，只好吃哑巴亏；或设置种种罚款机制，从加盟商兜里掏钱……
价值观就藏在这些细节里，而决定你成败的，也恰恰是这些细节。
第三，价值观是选人的镜子。
很多CEO问我怎么选择核心高管，其实很简单，就是“德才兼备”，且德为先。
我见过一些有能力的高管，即使老东家利润丰厚不差钱，他还是选择离开。问他原因，就是因为价值观不契合。
所以，你想找到、留住正向的人，前提是你自己就是这样的人。即使有价值观歪的漏网之鱼，长期来说也会自然淘汰。
反腐新规发布，监管会越来越严格，竞争会更有序，消费者也会更专业，价值观歪的公司“虽远必诛”。
未来比拼的不是活得大，而是活得久。我坚信，只有坚持山海营训、坚持正向价值观的CEO，才能看到美好的未来。
通过价值观去影响战略、组织、业务，这也是我助力CEO的思路。欢迎志同道合者和我(Next10661)探讨。
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